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為什麼思考強者總愛「不知道」?

當全世界都變成「思考謀生業」只依賴「已知」做事的人問題很大!

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財經企管/商業理財,書籍/雜誌期刊|作者:史蒂芬.得蘇澤/黛安娜.瑞納 出版日:2016/03/24

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為什麼思考強者總愛不知道」?:傑出商業家、藝術家與創新人士如何精通從不確定中找機會

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為什麼思考強者總愛不知道? 傑出商業家、藝術家與創新人士如何精通從不確定中找機會? - 生涯規劃, - ,當全世界都變成 ...


作者: 史蒂芬?得蘇澤, 黛安娜?瑞納
原文作者:Steven D’Souza,Diana Renner
譯者:簡美娟
出版社:大寫出版
出版日期:2016/03/24
語言:繁體中文
ISBN:9789865695446
規格:平裝

叢書系列:catch On
規格:平裝 / 320頁 / 16.5 x 20 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
為什麼思考強者總愛「不知道」?:傑出商業家、藝術家與創新人士如何精通從不確定中找機會?
當全世界都變成「思考謀生業」,
只依賴「已知」做事的人,問題很大!

管理、知識界一致好評!
榮獲「英國特許管理協會」(CMI)年度最佳書籍我們經常太相信既有知識框架,又太快提供答案、加深偏見。
未來,將屬於能與複雜混沌共舞的好奇解決者,而不是老道專家。
集合經濟、心理、科學、藝術各路大師證言:一本帶你「愛上不知道」、像福爾摩斯敢假設、像名導柏格曼懂摸索的思考探路書!

承認「不知道」很丟臉嗎?我們該如何破解「不知道」的緊箍咒?
「我不知道!」這句話所代表的含意是什麼?是承認失敗?還是一個探索全新未知的好機會?

這是一個資訊透明的時代,也是令人有知識焦慮的年代。
每個問題都期待能快速地找到答案,每個人也都失去如何與「不知道」面對自處的能力,我們到底如何能破解「不知道」的緊箍咒呢?

我們總是以「自己知道」為傲與為樂,又常太輕易相信「他們知道」的專家名人。
作者簡介史蒂芬?得蘇澤(Steven D’Souza)史蒂芬是全球高階主管教育諮詢公司深入學習公司(Deeper Learning Ltd)英國倫敦總部總監。目前擔任領導、組織發展、多元化、關係網絡、不確定和社會資本管理領域的全球性顧問、演講者和輔導老師。黛安娜?瑞納(Diana Renner)黛安娜是不知道實驗室(Not Knowing Lab)總監,該機構從事全球性諮商業務,專注於培養組織和個人成功掌握不確定和複雜性的能力。擔任全球各個商業、政府機構和社群組織的高階主管顧問。

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